纺织业生存环境持续恶化 问题症结在哪？

2025/7/4 11:20:12

用“六月天，七月火，石磨会焙棵”这句谚语形容广东6月炎热的天气很是形象。然而与高温酷暑形成鲜明对比的却是冰冷的纺织市场。漫步在广东各大针织布匹市场，人声喧闹、车水马龙早以成为过去，取而代之的是门店生意冷清。“春江水暖鸭先知”，广东、福建作为纺织产业的终端，距离消费市场最近，反应最为灵敏。现在中国纺织产业到底处怎样的困境中？

一、“中美关税争端”和《涉疆法案》施压，棉纺织品出口受限。

众所周知，近年来在中美贸易关系不断掀起波澜的过程中，纺织产业链首当其冲受到影响。今年以来，在美国不断提高商品进口关税下，我国出口美国纺织品服装总关税接近50%，意味着大量商品进入美国成本大幅提高。国内一家做外销的企业表示，美国客户明确要求将生产工厂搬迁至国外，否则未来给予的订单只会越来越少。另一方面迫于高关税，国外客户考虑自己的利润，只能将订单转移至东南亚国家，逐步替代中国。对于一些无法替代中国生产的纺织品服装，国外客户一般会同国内客户进行协商，双方按照一定比例共同承担高关税，这样带来的结果就是国内企业利润被压缩。

除关税，《涉疆法案》禁止新疆棉及其制品进入美国，在条款严格限制下，新疆棉制品只能转为内销或者出口到美国以外国家和地区。2024年我国出口至美国的纺织品服装金额达509.52亿美元，占我国全部纺服出口的16.92%。由于一段时期内别国增加的市场份额抵消不美国减少的份额，造成新疆棉消费量有所下降，棉价连续3年保持下跌走势。

二、纺织产能过剩，市场内卷严重。

广东省是中国最重要的纺织产业基地之一，且纺织产业链相对完善，涵盖纺纱、织布、印染、成衣制造等一系列环节。福建实力也不容小觑，2024年福建省规模以上纺织厂营业收入、利润总额均居全国第3位，服装、纱、化纤产量分别居于全国第1位、第2位、第3位。

通过调研这2个省份，最直观感受，或者说产业人士一致认为，中国现在的纺织产能太大了。请记住这里说的纺织产能不单指纱线，织布、染厂甚至包括服装产能都很大。我国纺织产业面临的问题不是生产不出来，而是生产出来卖给谁，市场已容纳不下这么多的产能。

以纺纱为例，根据相关机构数据，目前国内纱锭数量1.1亿锭，其中新疆3000万锭左右，预计到2026年底新疆纱锭总量要达到4500-5000万锭，意味着在现有1.1亿锭基础上再增加近2000万锭，届时内地纺织厂面临的竞争压力只会更大。目前很多地方纺纱开机率降至7成以下，相当一部分企业开机率甚至更低。

以织布为例，在走访广东织布厂时，佛山张槎地区织机开机率已不足2成。当地企业表示，正常织机开机率在4成左右，这一数字反映出：一是当下纺织产业处淡季，企业产销水平处最低位；二是说明即便正常开机率也仅有4成左右，不到产能的一半，说明织机产能处过剩状态；三是近年来新疆持续增加的织机产能对内地企业造成很大的冲击。

再以染厂为例，6月调研广东时，一些地区染厂开机率不足4成，低于去年同期水平。自疫情结束以后，染厂订单开始连续下降，2025年市场形势最为严峻，一些企业已出现关停现象。因按照现在的印染价格行情，开机率低于7成，就无法覆盖整个染厂的运行能耗和成本，染厂已处普遍亏损状态。一家染厂负责人表示，目前国内染厂产能过剩严重，市场订单无法满足企业需要。

至于服装产能也是过剩，一位企业负责人表示，中国服装库存足够中国人使用10年以上，尽管表述的过于夸张，但从侧面印证过剩这一现实情况。

当产业出现严重过剩时，内卷式的低价无序竞争就出现了，各企业为了生存，只能互相卷价格卷品质。其实不仅仅是纺织服装产业，各行各业都面临这一问题。国家也注意到这些情况，7月1日习近平主持召开中央财经委员会第6次会议，会议强调要聚焦难点重点，依法依规治理企业低价无序竞争，引导企业提升产品品质，推动落后产能有序退出。

三、消费动力不足，订单增长受限。

目前消费不足问题主要表现在三点：一是消费者对价格敏感；二是消费频次少；三是客户订单减少。这次调研走访纺纱、织布、印染、家纺、服装企业，涵盖全产业链，普遍反映的问题是订单不足，客户和消费者对价格和质量很敏感。附近一家服装企业无奈地表示：“消费者现在是既要产品价格便宜，又要质量优异，现实情况是一分价钱一份质量”。在和终端企业交流时，反映现在消费者对未来收入不确定性的担忧增加，在消费时比较谨慎，往往会货比三家。

此外，终端纺服企业反馈，近2年来实际消费量呈下降走势。以福建家纺为例，家纺产品在国外属于快消品，使用周期一般在3个月左右，在中国属于耐用消费品，1套家纺产品正常使用都在数年时间。家纺产品与房地产关系密切，消费者购房都会选购新的家纺产品，当下房地产业不景气，家纺产品受到影响很大。

在终端消费下降下，纺织产业链客户在下订单时也很谨慎，担心产品积压变成库存。现在挤牙膏式的下订单成为行业普遍现象，这就是为什么企业反映现在的长单和大单很少，往往都是“快反”的短单和小单。以福建服装企业为例，以前下订单时数量很大，现在都是分批下，如先下1000件，销售好时再追加订单。也有企业采取不同策略，如目标订单是5000件，先下3000件，不会一次把单下满，如果销售完了，该商品就会下架，不再追加订单了。

想要摆脱上述困境，必须经历变革，变革就会带来阵痛，这是产业未来必须要面对的残酷现实。至于如何应对，核心就是产品质量、研发及创新力，在政策助力中抢抓机遇，朝着高质量发展的目标持续前进，不断开辟更广阔的发展新天地。

来源：中国棉花网

编辑：KK