山东冠星纺织集团总公司
第 1 年
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成本分析会议
点击次数：2094 发布时间：2009/8/10 10:20:00 源自：山东冠星纺织集团总公司
6月7日下午。五月份成本分析会在二楼会议室召开，副总经理、各纱厂厂长及有关部门负责人参加了会议，会议由董事长、总经理王凤朝主持。
财务处、总调度室、总工办、经营部门有关人员分别就五月份各纱厂产量、平均支数、销售数量、棉花价格、纱线单价，机物料消耗、运转效率、产品制成率、各厂质量考核情况、客户质量信息反馈、棉纱销售、资金回笼等情况均与上月做了详细对比说明和通报，本月纺纱四厂相对取得较好的效益，针对其它纱厂所存在的问题作了切实的分析。经营许副总就今年棉花形势及国家宏观调控政策进行了言简意赅总结：原棉现在属于非常时期，一方面，由于今年配额发放较晚且发放量又少，另一方面，国际棉花供求平衡，资源丰富。因此，国内棉花价格总体上呈现上升态势，注定原料成本高。本月有盈利关键源于原料吃的库存。截止目前棉纱库存至09年最高，原料库存呈现出近年来最低数量，5、6、7月本来就是纺织业的淡季，所以我们要做好打硬仗的准备。王总做了重要讲话，他说：首先，去年金融危机所带来的影响至今尚未显底，人们所期望经济政策放宽其实却变成想要迈进的门槛更高了，因为以追逐利润为目标的金融企业--银行也要为自己和客户负责。99年冠县的纱锭不足10万纱锭，十年后的今天已发展为100万纱锭，无序过剩成为纺织行业的一大显著特点。劳动力资源成本的持续增高、原棉价格上涨、棉纱市场的萧条等等注定了纺织人的艰难，所以我们要把金融危机所带来的困难看透、看明白，时时刻刻要把"降成本、增效益”做为开展各项工作的不变的法宝。其次，五月份经营效益从成本分析情况看，比我们预测的好，不仅因为本月的产量高，三项费用降低，更因为我们用了原棉库存，所以透过一些表面现象必须要看到内在，从产品结构上做研究，提高支数，确定效益品种，最大限度提高先进设备运转效率，进一步降低劳动用工成本已成为近时期各项工作的重中之重。第三、如何提高效率，抓好方方面面的降耗。"六个一线工作法”要体现在工作的角角落落，节能降耗方面的"西瓜”要，"芝麻”更不能丢，细节决定成败。五月喜忧参半，喜的是冠星培养了一批有追求和事业心后备干部，也期望大家在新的岗位上有新的建树。忧的是某些关键岗位的人不能"在其位谋其政”，实际工作当中没有大局意识，不能把企业的利益放在首位，"优质价廉，购进比价”是制度更要当作检验自我工作标尺。最后王总强调一下几点：1、县委政府对招商引资制定了优惠政策。近期将在新征地上建设"十六万”纱锭的主体车间，预计6月20日破土动工。2、计划将"冠星纺织有限责任公”推向市场。已成立以副总经理张云峰为组长的领导小组，上市工作正在筹划中。3、服务公司迁入工业园，向县政府争取优惠政策，计划建设以两室一厅为主要住宿面积的小高层，解决部分干部员工住宿问题，让大家在冠星安居乐业。4、制定各部门的民主评议活动6月底前全部结束。5、为了确保公司成立十周年内庆活动的质量，各项工作要按计划运行，届时凸显冠星境界和活动成效。（宣教中心）
