山东冠星纺织集团有限责任公司(13780707520)

第 2 年

双11

纺纱二厂2010年度工作总结暨奋战2011年誓师动员大会隆重召开

点击次数:2074    发布时间:2011/3/29 8:36:00    源自:山东冠星纺织集团有限责任公司(13780707520)
2011年元月22日上午9时,公司五楼会议室内气氛隆重而热列,纺纱二厂总结10年度工作总结暨奋战11年誓师动员大会正在这里隆重举行,二厂领导班子全体和班组长以上基层管理人员及先进单位、先进个人、部分员工代表共计200余人参加了大会,鲜艳的大红花、细长的红授带、一色的红领带给这里增添了一份喜悦。大会由生产综合办主任许昭业同志主持。
    首先,由纺纱二厂厂长吴树珍同志做10年度工作报告,吴厂长回顾了一年来的主要工作,对10年取得的工作成绩给与了充分肯定,对全体干部员工一年来努力拼搏、忠于企业、尽职岗位的敬业精神给与了高度赞扬,对2011年的工作目标及措施进行了具体安排部署:1、以"抓质量、促产量、增效益”为工作方针,确保完成公司生产计划10000吨。(1)强化管理队伍建设,突出管理创新。加强学习,提高管理队伍整体素质,开阔思路,明细管理责任,创新实施管理方法,激发员工工作热情,带动团队凝聚力和战斗力,形成一支敢于拼搏、争先创优的管理队伍。(2)目标分解,提高运转效率,确保综合运转效率达96%以上。严格生产计划管理,细化指标,明确责任,将产量指标分解到各个工作岗位,严格落实奖惩制度,优化工艺上机,发挥设备效能,以高效率争创高效益。(3)建立健全考核评比机制。一切用数据说话,按照评比考核机制,以各单位完成指标结果量化工作业绩,奖惩分明,认真落实考核评比制度,有效调动各级管理人员工作责任心,促进整体工作稳步提高。2、产品质量稳定在07公报25%水平,用户满意率达98%以上(1)强化质量管理,细化质量责任,严肃质量考核,重查工作质量,控制各工序质量波动因素。(2)建立完善质量监控管理体系,制定工序质量控制图,充分利用自调匀整并条、自络设备先进性能,及时反馈质量波动信息,掌握各类纱疵波动状况,将质量隐患消灭在生产过程中,确保用户满意率。(3)强化全员技术学习,激励员工岗位创新,将操作能手实际操作技能演示汇总,并加以讲解辅导,充分利用操作之星、种子队员的作用,带动全员技术水平提高,使优一级手率达96%。3、严抓设备管理,优化工艺管理。(1)认真执行扫平车计划,注重扫平车质量,严格执行扫平车质量、验收标准,严细奖惩措施,确保设备基础扎实,设备完好率100%。(2)严格润滑周期,各工段制定详细润滑周期并做好跟踪检查工作,确保设备良性运转,减少意外坏车。(3)不断创新优化工艺,结合原料品级变化,探索生产最佳工艺,找准产品质量与经济效益的最佳结合点,确保工艺上机准确率100%。4、尊重职工、精确用工,合理薪酬分配。(1)精确劳动用工,不设无用岗位,无效岗位,明晰工资分配制度,公平合理,清晰透明,充分体现按劳分配、多劳多得,让职工踏踏实实工作、明明白白挣钱。(2)创建和谐型班组,实施人性化管理,尊重职工,让员工时刻感到家的温暖,全身心投入到工作中,做到不因为人为管理因素流失一名员工,稳定职工队伍。5、优化配棉,合理经济。(1)认真执行原棉品质把关责任制,做好原棉进厂检验关,逐包检验使用关,从源头抓起,稳定产品质量。(2)及时掌握每批原棉性价比,了解原棉的适纺性能,掌握控制生产状态及质量指标的变化,做到合理经济配棉。6、抓好节能降耗工作。严格控制生产过程中各项消耗,将棉耗、电耗、机物料消耗、包
装料消耗制定指标,一一分解,责任到人,落实到人,确保各项消耗控制在公司消耗指标以内。7、严格落实各岗位安全责任制,做好安全自查工作。彻底排查安全隐患,做好职工安全教育工作,引导职工严格执行安全操作规程,确保全年安生产。报告的最后部分她说:"同志们,充满艰辛和挑战的2010已经逝去,更加残酷的2011年正在考验我们,相信有公司董事会的坚强领导和大力支持,只要我们全体员工同心同德、群策群力,顽强拼搏,创新提升,继续发扬艰苦奋斗、自强不息、戒骄戒躁的优良作风,我们一定能够战胜一切困难,创造更加辉煌的业绩!”
    生产综合办主任许昭业同志在会上宣读了《关于通报表彰2010年度先进集体和先进工作者的决定》及先进集体、先进个人名单,在激昂的音乐进行曲中进行了颁奖仪式。
    随后吴厂长分别与前纺车间、细纱车间、后纺车间、生产综合办一一签订了11年目标责任状,为完成11年度目标工作任务奠定了可靠的组织基础。
    梳棉设备工段长徐建、细纱运转操作员邹新双、空调工段长王学全分别代表各口做了表态发言,纷纷表示将以实际行动,再接再厉努力干好11年工作,争取更大的成绩! 
    这次大会既是对10年度的工作总结,也是干好11年度的工作安排部署会,会后各单位纷纷表示将会认真领会吴厂长工作报告的精神实质,搞好层层发动,抓好精神落实,确保2011年度工作目标任务的全面完成。(二厂综合办 许昭业)

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