山东冠星纺织集团有限责任公司（13780707520）
第 2 年
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三、四、五厂召开（周）综合管理例会
点击次数：784 发布时间：2011/3/18 8:20:00 源自：山东冠星纺织集团有限责任公司（13780707520）
岁末年初，三、四、五厂"不理会”2010年的工作成绩，已着手2011年的工作重点。员工技能培训、管理人员的能力提高、各项制度建设等已纳入日常工作议程。针对影响生产状态和生产效益的配棉管理及广大员工普遍关注的关系切身利益的工资问题，厂部也明确提出要求。
1月17日下午，在四厂二楼会议室召开的三、四、五厂综合管理例会上，郭副总已明确指出：面对新的一年，我们要忘记以往的业绩，不骄不躁，从头开始，从基础做起。2011年的工作有三项重点，一是员工技能培训，二是管理人员的能力水平提高，三是各项制度建设完善。同时要求所有管理人员围绕2011年的工作重点，各自做好自身工作的思考、筹备工作，要认真总结过去好的工作方法和管理经验，并根据今年厂部的工作重点清楚地罗列出2011年各自分管的工作重点抓些什么？另外，针对配棉管理和工资分配问题，郭厂长也明确提出要求，他强调：今后为了能更好的抢占市场、赢得客户的信赖，只有保证我们的成纱质量，所以，今后的配棉管理思路要走高不走低、选优不选劣，这也是保证质量、保证生产状态的基本要求。棉检室在原棉把关工作中必须要严而精、实而细、准而稳。工资分配方面，必须走公平、公正、公开、透明的路子，想尽一切办法要让员工明白自己做了多少工作得了多少工资，凡发现在工资计算工作中徇私舞弊、弄虚作假者，一律就地免职，从严惩处。
会议最后，安排了几项近期主要抓的具体工作：一、加强员工思想教育，关注员工非生产工作行为。对严重违章违纪、偷盗、破坏、携带烟火等不良行为，要及时制止，并要加大宣传教育力度，促使文明生产，和谐提高。二、公司年终大会及三四五厂年终总结会的任务安排。要求所有人员要以良好的精神面貌和较高的纪律品质参加会议。在三四五厂的总结会上安排了部分人员的发言任务和发言主题，三厂王学谦《稳定生产，规范管理，持续提高》；四厂曹艳丽《和谐管理，同心同德，保证人员，保证生产》；五厂马学强《即时落实，控制重点，保证全年安全》；五厂设备人员《抓实设备基础，创新提升效率》。三、规范宿舍用电安全管理，杜绝长明灯、无人扇等浪费现象。四、春节放假临近，要求各部门提前做好预案，包括车间保温、设备维护、地面整洁修补、各处应急灯、水管等等所有工作要详细划分，确保假期过后能顺利开工生产。
会议由副总经理、三、四、五厂厂长郭安波主持，各厂综合办全体人员和车间主任、工段长、操作员、试验室、棉检室、空调等负责人参加了会议。三四五厂综合办人员分别汇报了上周运转、设备、效率考评情况。（四厂综合办 王增勇）
