山东冠星纺织集团有限责任公司（13780707520）
第 2 年
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纺纱六厂召开2011年管理人员全面提升动员会议
点击次数：956 发布时间：2011/3/8 8:58:00 源自：山东冠星纺织集团有限责任公司（13780707520）
2011年元月3号上午8：30分，纺纱六厂2011年全体管理人员全面提升动员会议在二楼会议室召开，会议以"全面提升”为主题，参加会议的有综合办全体人员、车间主任、白班操作员、设备工段长、保全队长、轮班工长、轮班操作员、电器队长、包纱组长、落纱队长、自络工序组长及试验室、空调室、皮辊室管理人员。会议由厂长肖际洲主持，肖厂长指出，这是六厂成立以来年终岁始管理人员贯彻公司会议精神、狠抓落实的大会，与会人员都要将会议精神铭记于心并运用到实际工作中去。肖厂长还通报了公司元月1号的会议精神，就近期原棉情况从严从细的进行了分析和讲解。面对2011年如何干好新一年的工作，肖厂长主要强调了以下几点：
1、要求全体管理人员干好本职工作必须以身作则、身先士卒、严职岗位、忠于企业、脚踏实地、求真务实、言行一致、全面提升，处处起到模范带头作用，深入贯彻董事长的'一线工作法’，做一个领导放心、员工满意、忠于企业、忠于职守的管理人员，全方面提高自身素质、工作能力。
2、进一步强化质量意识，严细质量控制，确保产品质量稳步提升。始终以质量为总抓手，牢固树立没有质量就没有一切的意识，完善质量考核，实行质量追究制度，始终以产品质量为宗旨，做好一切工作。
3、搞好管理创新、技术创新、工艺创新。学习管理新方法，研究纺纱新工艺，结合市场要求，搞好产品定位，力争开发符合用户满意的适纺产品，以产品质量稳定为公司取得更大的经济效益。
4、夯实设备基础，抓好操作技术，提高生产效益。针对新装设备，重点抓好设备整机质量，严细设备检查、考核，做到规范包机，不断完善设备维修方法，进一步挖掘设备潜力。努力提高员工操作技术，持续改进操作方法，确保生产效率提高，顺利完成各项生产任务。
5、抓好劳动资源管理，保证员工队伍稳定。进一步更新观念，提高认识，以实事求是的工作态度带领人，用公平、公正、公开透明的工资分配来稳定人，真正做到以情感人、以诚留人，为员工创造一个良好的工作环境。
6、继续抓好节能降耗工作，做到高产低耗。在六厂边安装、边生产的过程中，各工序设备安装阶段基本进入尾声，要明确责任，考核到位，做到能用则用，能省则省，杜绝一切浪费现象，真正做到优质、高效、高产、低耗。
7、抓好劳动纪律，提高工作效率。要求三班管理人员抓好员工劳动纪律，白班管理人员外出一定要出示请假条，做到服从安排，遇事及时联系。
8、抓死安全生产，消除一切隐患。安全生产常抓不懈，要明确安全责任，搞好安全检查，及时消除隐患，确保全年安全生产。
最后，综合办吴邦军主任宣读了厂部下发的《致全体管理人员的一封公开信》，要求所有管理人员在以后工作中要雷厉风行、言行一致，对员工提出的问题要及时公平、公正的解决，指出只有深受员工信赖的管理人员才能打硬仗、打胜仗。大家坚信，通过这次动员会议，六厂一定会更出色的完成公司交给的各项生产任务。（六厂综合办 李霞）
