山东冠星纺织集团有限责任公司（13780707520）
第 2 年
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三、四、五厂召开（周）综合管理例会1
点击次数：779 发布时间：2011/3/8 8:57:00 源自：山东冠星纺织集团有限责任公司（13780707520）
1月3日下午，三四五厂综合管理例会在四厂二楼会议室召开，会议由副总经理、三、四、五厂厂长郭安波主持。各厂综合办全体人员和车间主任、工段长、操作员、试验室、棉检室、空调等负责人参加了会议。
会上，按照会议惯例，首先三四五厂综合办人员分别汇报了上周运转、设备、效率考评情况。随后郭副总就上周的生产状态做了简单点评，他指出：上周三四五厂的整体生产状态都不很理想，不管是主观因素还是客观因素的原因，要求我们所有管理人员时刻都不能放松，不管是遇到什么样的困难，我们都要理清思路，做到心中有数，要把各自分管内的工作抓实、抓死。由于我们生产系统工作性质的特殊性，面对公司下达的任务和当前的严峻形势，我们的思想决不能有丝毫的松懈，要坚定信念，坚持不动摇的朝着制定的目标奋勇前冲，只有这样才能同广大员工一道出色地完成公司交给的各项任务。谈到2011年工作任务时，郭副总强调了三件2011年要务必抓、尽快抓、长期抓的主要工作，一是必须抓好质量管理工作，在抓好质量管理的同时带动各项细节管理，充分发挥棉检室、试验室、后纺的各种质量控制曲线图的作用，建立各种质量信息反馈快速渠道，从而实现质量动、人员动、措施动的无时差质量管理体系。另外最为重要的就是抓死原棉质量控制，万事皆有根源，原棉就是我们质量的根源，所以要想保证我们的长期利益，就必须从严从细控制好原棉这一关键。二是抓制度建设，完善落实各项制度，从而保证各项任务的完成；全面培训学习，从而促进全员素质提高，为2011年全面标准化作业奠定基础。三是抓好各级管理人员的能力建设，培养各级管理人员掌握发现问题、分析问题、解决问题的能力，弄清各自工作的关注点、控制点和改善点是什么，了解各自分管内各项工作的轻重缓急，为今后创新发展做好铺垫工作。
会议最后，安排了几项具体工作，其中就各厂电机的损耗情况，要求三个综合办根据各车间的实际，重新制定一套合理统一的奖惩措施对各车间进行考核。（四厂综合办 王增勇 ）
