山东冠星纺织集团有限责任公司（13780707520）
第 2 年
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公司召开行管 中层以上管理干部工作会议
点击次数：1353 发布时间：2011/3/8 8:55:00 源自：山东冠星纺织集团有限责任公司（13780707520）
2011年1月1日，在公司五楼会议室召开全体行管人员及中层以上管理人员参加的工作会议。董事长王凤朝参加会议并作重要讲话。总经理许长森主持会议。
董事长王凤朝在会上回顾了冠星发展历程，又高屋建瓴指出纺织市场形势和公司当前存在的问题和未来发展态势，进行了总结和指导性重要讲话。他讲到"今天是冠星管理团队在2011年的第一天召开的第一个会议，许总已把2011年的工作进行安排部署，面对新的任务，作为冠星不同层次的领头人，我们该怎么做？怎样才能把我们的团队带好？已拿出了具体的方法和措施，也看到大家的决心和信心”。王董事长围绕公司2011年工作战略部署提出以下四个方面要求：
1、围绕2011年的工作计划，结合公司存在的问题，我们今后怎么办？
要用创新、提升、发展、监督、把关、考核来寻求适合冠星发展的新的管理机制和体制。回顾冠星所取得的辉煌成就，都是冠星人殚精竭虑，埋头苦干，奋力拼搏，无私奉献，把握市场脉搏，用心血和汗水换来的。我们不能不承认在冠星一路高歌走过的道路中，我们不缺多年延续的经验和阅历，独独缺乏"创新”这个重要的词汇，更预示着在管理、用人机制、技术、管理制度、产品结构等方面创新的匮乏。作为一个部门的管理者，大家都因该深思在过去的一年和即将开始的一年，在自己领域内哪些工作是靠创新开展的，又有哪些工作即将通过创新得到提升，只有各项工作不断提升，才能树立冠星新形象，冠星未来三年规划的"七大板块”，就是要靠大家通过不断创新提实力升实现的目标。多年来作为冠星的掌舵人，深感压力，但有上级领导支持，有全体干部员工的努力，为员工谋福利，打造百年冠星的决心从未动摇过。
2、要时刻把握住市场脉搏，摸准市场信息，实现多种产品经营格局。在新产品的定位上，我们不能否认我们的水平相对滞后，新产品开发已成为我们工作的瓶颈，如何突破瓶颈，已成为工作中的重中之重，同时，这个严峻的课题也摆在大家面前，希望有关部门和人员要认真探讨共同克服，尽快拿出合理方案，确保企业健康持续发展。
3、从上到下，特别是高、中层管人员要牢固树立忠于企业、尽职岗位信念，要把职责、担子当成使命。要把冠星集团的发展，自己所管辖的工作，制定出较高的标准。做到对工作质量要有标准；对任务要有追求；对自己的工作质量要有评价；对公司、对员工、对家人要有一个满意交代。
4、脚踏实地抓落实，公平合理看问题，认真贯彻一线工作法。
新年伊始，作为管理者要时刻用敢为人先、积极开拓创新的精神，通盘考虑各项工作，正确分析存在问题，重承诺抓落实，时刻践行一线工作法，用实实在在行动和业绩，为2011年的各项工作交一份更优秀的答卷。
许总就2010年工作进行了简要的回顾，并对2011年公司工作进行了全面部署。他说道："今天是2011年的第一天，在一元复始万象新的日子，冠星团队的管理者，同时也是杰出的代表汇聚一堂，共同简要概括总结2010年工作，着重安排布置2011年的工作任务，今天在这讲导向、点题目，具体工作的操作和落实，还要靠大家”。
2010年是极不寻常的一年，是史无前例的一年，是大气候、大市场不确定因素不可控制因素最多的一年，但大家纵向同心，横向同力，一举克服了金融危机带来的诸多困难，合力攻克了原材料涨价，棉纱价格大起大落、棉花供应困难、棉纱一度销售不畅、国家金融政策紧缩等道道艰难险，牢牢抓住了企业效益与客户承受能力的最佳结合点，整个2010年我们用极其疲惫又信心十足的精神风貌和攻无不克战无不胜的昂扬斗志及强攻与智取并取的营销策略，取得了丰硕的经济效益，向董事长、董事会献上了一份丰厚的答卷，在2010年，得到董事长、董事会、领导班子及职能部门的关心、关爱、理解和支持，在此向大家表示最真诚的感谢！但是我们还面临着国际政治经济对中国经济运行设置的诸多限制和障碍，中国商品出口严格受阻，国内纺织行业一呼即上，产业膨胀，竞争形势越来越残酷，近期国家多次发出紧口金融信号，明年的经营形势不容乐观，我们必须做好打硬仗、打苦战，克服更多困难、更大困难的准备，为全面完成并力争超额董事会下达的2011年工作任务，概括强调以下几点，与会人员要认真领会，正确、准确定位，并立刻付诸实施。
一、2011年工作导向：
1、工作指导思想：内强素质，外拓市场，创新机制，全面提升管理水平，科学定位、超前决策，创新思路，力求健康快速发展。
2、工作工作方针：严细管理，严格考核，严明奖惩，强化工作作风建设，脚踏实地，讲真干实，轻言重行，提升管理队伍素质。
3、工作思路：科学定位，超前决策，立足内需保运行。
4、工作目标：产销率100%、销售回款率100%、开机率100%、回款现款率80%、完成产量70000万吨、产品质量达到用户满意或认可、各项消耗指标均在公司受控范围内、全年无重大事故。
5、工作目的：追求企业最大效益。
二、2011年工作措施;
1、做为总经理：坚定不移当好贯彻落实执行董事会决议的组织者；努力当好确保企业正常运行的操控者；用心当好实时制定企业运行稳定、稳步、健康发展的战略的策划者；力求当好及时向董事长、董事会反馈市场信息和企业运行信号的传递者；并确保完成董事长、董事会交给的工作任务的工作底线，将企业效益最大化作为永恒不懈追求的奋斗目标。2010年的工作实践和所取得的丰硕的绩效更增强了我本人真抓实干的信心，更加坚定脚踏实地讲真干实、轻言重行的信念，因此2011年我将义无反顾地强制推行实践已经证明的行之有效的工作思路、方法和工作举措，牢牢抓住、抓紧、抓死、抓好"四量”、"一降”、"两点”、"一向”。2010年提出四量时，还是未知数，通过12个月的工作透视和检验，特变是今年两个变量变数之大，用铁的不允争辩事实完全证明了它的可行性和可持续推广性。这就是实事求是，与好高骛远，纸上谈兵，雾里看花形成了鲜明的对比反差，2011年将坚定不移强制推行强硬执行的基础上，进一步完善修正和提高，力争取得更加显著的工作绩效，向董事会、董事长交一份更加满意的答卷。
2、狠抓管理团队建设，优化、纯洁、提升管理团队形象。假如一个公司出现问题，是中高层管理人员百分之百的责任，因为一个公司战略方向一般不会错，错的是中高层管理人员没有百分之百的负起责任。无功便是过，平庸便是错，有为就有位，无为必让位。要求各分管经理迅速分解2011年的目标，制定切实可行的措施，履行职责不辱使命。再次强调，大家做好分内的工作是本分，配合好他人的工作是义务，影响他人的工作是过失，因为自己的过失延误了企业的工作就是犯罪。现在所有设置的岗位和职位都是因为工作需要设定的，绝不是因某个人而设置，那个分口或岗位不作为或乱作为，均可暴露公司在用人决策上的不妥和失误，公司将正视面对并给予调整。公司将每年两次的民主评议结果都将作为用人决策和人事调整的重要参考依据，希望大家要正确面对民主测评，并公平、公正、公心的积极参评和虚心接受监督。
3、抓考核、监督、约束机制建设。综考办、总工办要切实负起责任，自身正才能自身硬，在考核、监督、招标、验收、把关工作中，两办是最高权力机构。2000元以上的项目和采购花费必须招标。各生产纱厂等部门非计划内的零修、改造、改建、安装、搬迁设备等花费和协调，一律由总工办通盘考虑，统一计划集中实施，所有签字权力的部门，包括中高层管理干部都要在签字动笔前动脑思考，要做到即对公司工作负责又要对自己的形象负责，对一些不负责任的乱签字要随时曝光。生产各厂配件以旧换新制度要严格执行，以减少浪费和配件流失。
4、抓纪律奖惩严明。用钢铁般的纪律管理企业，用慈母般的爱心善待员工。任何一个先进的有现代企业管理模式、机制、方法和体制良性运行的企业，无不是用严细管理，严格考核，严格奖惩、严肃兑现来实现的，因此，要求全体干部员工，特别是行管人员、中高层以上管理干部，要自觉遵守公司制定的一切规章制度，模范带领，尽职尽责，爱岗敬业，弘扬正气，很刹歪风，做企纪守纪的典范，令行禁止的标兵。办公室、宣教中心在正面报道、宣传先进人物的同时，要充分利用《冠星报》、摄像机、照相机和广播等宣传工具现场曝光公司范围内所发生的不良现象和工作盲区和死角，特别是每次检查发现的不能及时解决的问题要随时曝光，在曝光时，首先要通告公布所在部门的直接责任人，力求在公司范围内形成人人思上，比、学、赶、帮、超的良好氛围。
5、超前决策，科学定位，向市场要效益。全体干部员工要紧紧围绕公司下达的2011年的营销任务，分处室、分部门，分解到人，压死责任，严格考核，严肃兑现、在无条件的确保供产平衡、产销平衡的前提下，追求企业最佳效益。经营系统的工作底线是无条件保证供产平衡、产销平衡线。
6、生产各个纱厂要脚踏实地抓好基础管理，在保证产品质量让用户认可并力求满意的基础上，再最大限度的提高产量降低消耗。要将保质、高产、低耗作为永远永恒追求的工作目标，任何的创新管理、技术革新、产量提升等举措都无法超越和否认三要素。首先，要求各厂在抓好传统五大管理的基础上，再"走出去，请进来”，创新管理模式和管理办法，如果基础管理、现场管理做不好，其它提升将无从谈起。2011年总工办将对六个纱厂的现场管理及综合管理实行检查通报制度，生产系统的工作底线是生产出让用户认可并力求满意的产品。企业只有做强才能做大，产品只有做优才能做久。
7、财务处要科学调配资金，灵活掌握信贷，充分调动财务处内部全体员工的工作积极性。将内强管理提素质，外延服务上水平作为2011年财务部门工作的重点和努力方向，并注重与银行财税等相关部门协调、结合与沟通，确保资良性运行和资金链的畅通。在抓财务管理同时，结合工作需要，采取走出去请进来的方式，将我公司财务管理再提新水平。财务部门工作底线是收付及时，热情服务，账目规范<
