山东冠星纺织集团有限责任公司（13780707520）
第 2 年
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2011年各单位目标任务下达
点击次数：1132 发布时间：2011/3/7 8:26:00 源自：山东冠星纺织集团有限责任公司（13780707520）
12月28日上午10时，在二楼会议室召开了领导班子成员、行政处室主要负责人、各厂综合办主任参加的工作会议。会议由总经理许长森主持，董事长王凤朝做重要指示。
王董事长结合近期工作情况和2011年度的工作部署做重要讲话，他说 ：许总已安排把2011年各单位的目标任务进行了下达，这也是公司2011年的目标任务。一直以来大家有个模糊意识，目标任务的完成只是由生产与销售部门承担，其它部门似乎不相干，其实，目标任务不单只生产、经营与财务，安全、人事等冠星所设置的每一个部门都承担着其中一个环节，都肩负着不可或缺的责任。现在就各部门在新的一年如何围绕公司下达的目标任务，以创新为手段，以全面提升工作绩效为目的，制定本单位的工作措施，确保公司各项计划指标保质保量的全面完成，提一下几点要求：
1、各单位在制定完成2011年各项任务的措施时，要摒弃老框架和模式，突出全面创新和提升。以往各单位都是在公司既定创新的基础上开展系列工作。新的一年，各厂、部、处室都要以本部门实际需要为宗旨，创新思路和措施，利用各种方式全面调动员工的工作积极性，实现各项工作质量全面提升的目的。
2、全年工作中，要始终贯彻"抓队伍、保稳定、提素质，脚踏实地抓实效，实事求是办实事”的工作方针。"其身正不令而行，其身不正虽令不行”，尤其是领导干部务必须做到言行一致，要杜绝自由主义和不负责任的行为。要以良好的领导力、公信力凝聚人心稳定队伍作为各项工作的重中之重。
3、围绕市场搞开发，实行多样化、多品种的生产形式。10月份以来，因为棉花市场的突如其来的变化，给纺织企业带来严重的冲击，虽然内有市场炒作，棉农囤积等因素，但我们清晰的看到，无论市场如何变化，但作为生产型企业，我们必须要有原材料，必须要生产，因为我们必须为6000名干部员工衣食住行负责！我们要善于未雨筹谋，走多元化产品的路子，面对工作中出现的各种困难，要及时拿出新的政策和激励措施，不能怨天尤人，要从自身找根结然后去解决问题。
4、以效益为中心，不断挖潜创新加大直径，努力扩大效益圆周率，让企业效益额不断上升。
5、抓好资金调配，最大限度提高资金周转率。分管财务的领导一定要在繁忙的业务中解脱，抓好财务基础管理工作，确保资金链条的稳健运行。同时，希望相关部门对于一些需要规范的行为和事物，要善于通过出台一些文字性的规章制度，起到有帐可查，有据可循的约束作用，避免给企业带来不必要的的损失。
6、抓好考核，研讨新的管理体制。近期有关部门正在与一些规模较大培训咨询公司接洽，通过一种合适的方式，对企业现在运营方式，进行全面解剖和诊断。旨在今后企业上下形成一套完善约束、激励、考核、监督、奖励机制，为企业持续快速发展理顺道路。
7、抓好后勤、搞好生活，以员工"三个需求”为基点，开展服务工作。一年来，公司围绕员工的需求作了三项工作，一是通过银行卡发放工资、二是室内厕所的建设、三是员工配餐中心的建立。杜绝了员工冬天穿着单衣领工资，入厕的现象；虽然配餐中心的一些工作还不完善加强，但大方向正确的。
最后，希望与会人员要准确给企业所赋予给职责定位，要深刻明白我们都是生产一线员工的公仆和服务员，怎么样服务好员工，让大家满意，怎样通过自己工作促进企业的良好发展，才是我们工作的宗旨和目标，决不能颠倒自己身份，错用自己的职责，成为一名不合格的管理人员。
许总对即将召开的两次规模较大的会议的内容、时间作了安排；对全年纺织行业形式、近期市场运行情况及到棉趋势等工作做了简单介绍：
1、2010年纺织行业的形势不同于建厂以来的任何年度，应该是史无前例的，本年度的工作无法参照和比拟往年任何一年的工作，但我们却通过辛勤的付出取得丰硕的绩效。
2、近期市场运行形式不确定因素较多，销售前景不容乐观。鉴于2010年原棉价格突变，一度造成纺织行业市场短时间处于休克状态，更因为原棉、棉纱持续涨价，连锁反应依然存在，造成上、下游部分客户不敢接单，甚至接单后毁单，部分纺织企业已放假，民工返乡潮已提前来临。按照往年此时正是销售棉纱小高潮的时候，但截止今天库存棉纱4449吨，销售压力不同往年，五个经营处与市场部、经营调度室要充分估计可能遇到的困难，不能有半点的松懈和侥幸心理，准确把握市场脉搏，主动加强市场调控，确保当前及明年销售工作平稳发展。
3、清欠工作抓得比较紧，资金回笼较好。年内国家银行两次加息，几次调高存款利率，间接导致贷款难度，金融紧口政策直接影响到生产企业的资金周转。下一步国家政策是否调整尚不确定，但我们必须通盘考虑，最大限度利用好资金。
4、近期配棉成分的主体将是印度棉，新疆棉保质量，地产棉做替补。因为重点产棉区棉花受灾，造成原棉减产，品质下降，直接导致棉花价格不稳定，购棉困难。结合实际情况和需要，近期各厂的储棉成分将以印度棉为主体，新疆棉保质量，地产棉做资源替补，配棉比例要以保证产品质量为底线，要善于寻找质量与效益的最佳结合点。地产棉的购进要控制一定数量，务必先看样、做指标，再订货，层层把关，做到严格入厂检验程序，确保棉花的质量。
总考办主任贾宝生宣读了2011年各单位工作目标。(宣教中心 郝会新
